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Consultoría
Identificamos las necesidades del cliente en relación a sus activos, con objeto de aportar soluciones eficientes
Management
Coordinamos y desarrollamos sistemas y métodos de trabajo más eficientes, con el fin de mejorar las inversiones en los activos inmobiliarios
Ejecución
Desarrollamos actividades y soluciones constructivas para garantizar los objetivos de diseño, coste, plazo y calidad previstos
Trabajando de la mano de nuestros clientes, en Acerta colaboramos eficazmente en la identificación, análisis y gestión de oportunidades para el desarrollo de promociones inmobiliarias, ofreciendo un servicio completo desde la consultoría inicial al asesoramiento en el desarrollo urbanístico del mismo, pasando por el diseño de la operación y la gestión de la misma.
El sistema PPP/PFI (Public Private Partnership/Private Finance Iniciative) constituye una nueva fórmula de financiación donde la iniciativa privada asume la función de diseñar, ejecutar, financiar y mantener los activos, recayendo en la Administración la responsabilidad sobre la prestación del servicio. En este entorno, el Project Managment desarrolla una importante labor para los diferentes agentes involucrados: la Administración, el ente financiador y el adjudicatario o prestador del servicio.
| ANTES DE LA ADJUDICACIÓN | DURANTE LA CONSTRUCCIÓN | EN LA ENTREGA AL CLIENTE | |
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| ADMINISTRACIÓN |
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| PRESTADOR O ADJUDICATARIO |
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La Eficiencia Energética se puede definir como la reducción del consumo de energía manteniendo los mismos servicios energéticos, sin disminuir nuestro confort y calidad de vida, protegiendo el medio ambiente, asegurando el abastecimiento y fomentando un comportamiento sostenible en su uso. El sector de la construcción es clave en el consumo de energía, estimándose que los edificios representan alrededor del 40% del consumo de energía, y el ahorro potencial de energía que se puede desarrollar en los mismos supera el 20%. Nosotros ofrecemos consultoría y soporte técnico para el desarrollo e implementación de programas de eficiencia energética y energía sostenible.
Ver Medioambiente
El desafío para las implantaciones comerciales de cualquier formato será reaccionar a estos cambios y captar otros mercados presentando nuevos formatos, usos y fórmulas. Y aquí es donde entra en acción Acerta Espacios Comerciales. Nuestro objetivo es ofrecer las claves para crear espacios y centros agradables, de mayor calidad, que sean acordes a los hábitos de consumo actuales y que transformen el espacio comercial en algo cotidiano, algo más social que comercial.
Con un sistema organizativo aplicado a la construcción, el Project y Programme Management busca rentabilizar al máximo cada presupuesto, controlando el coste, los plazos y la calidad de los proyectos desde su concepción hasta la entrega.
• Fase conceptual: se determinan junto con el cliente los objetivos del proyecto, su configuración o alcance, coste, plazo y calidades.
• Fase de definición: Acerta colabora en la redacción de los proyectos aportando ingeniería de valor, analizando el sistema de contratación más adecuado en cada caso.
• Fase de ejecución: se realiza un control continuo sobre el proyecto, proponiendo modificaciones cuando es necesario y evitando a tiempo posibles incidencias. El cliente está informado permanentemente.
• Fase de finalización: tras la entrega del edificio, seguimos apoyando a los clientes para garantizar el buen uso del mismo, así como resolver cualquier posible incidencia administrativa, de funcionalidad o contractual.
Programme Management: Es el proceso de gestión de un número significativo de proyectos interrelacionados entre ellos y con un objetivo común. El Program Management hace también hincapié en la coordinación eficiente de los recursos y departamentos a lo largo del proyecto, para asegurar que stos son manejados de manera global y eficiente.
Ofrecemos servicios de gestión inmobiliaria integral tanto para el desarrollo de un suelo como de un inmueble o promoción inmobiliaria.
Nuestros servicios de gestión inmobiliaria cubren todos los aspectos que se plantean a la hora de desarrollar un suelo o un edificio, tales como la gestión urbanística para transformar un suelo rústico en suelo finalista, la gestión inmobiliaria y técnica de una cooperativa de viviendas o una junta de compensación, o la valoración de un activo inmobiliario según su condición urbanística...
En definitiva se pretende ofrecer un instrumento que aporte capacidad de gestión para cualquier proyecto inmobiliario en cualquiera de sus fases, desde el urbanismo hasta su posterior construcción.
Consiste en el seguimiento y control de los riesgos inherentes al proceso del proyecto. Es un servicio profesional que supervisa el cumplimiento de los objetivos, desde el punto de vista externo, para comprobar la utilización de las inversiones realizadas. Informa periódicamente del progreso del planning de la obra, controla el presupuesto y la calidad mediante visitas, informando y asesorando al cliente en las soluciones más apropiadas que mitiguen el riesgo.
Due Diligence: Realizamos el análisis técnico de un activo inmobiliario para validar desde su funcionalidad hasta el cumplimiento de las normativas, valorar el coste de la adaptación del activo a las mismas o verificar su ajuste final a las especificaciones pactadas al inicio del proyecto.
Toda la inversión inmobiliaria ha de responder por naturaleza a estrategias a largo plazo. La creciente importancia de las instalaciones de una organización o de su inmovilizado material hace que cada vez sea más necesaria la creación de departamentos o áreas de Facility Management.
El Facility representa la coordinación de todos los esfuerzos relacionados con la planificación o diseño y la gestión de los edificios, sus sistemas, equipo y mobiliario, con el objetivo de alcanzar la mayor eficiencia al mejor coste.
Mediante la Gestión Integrada de la Construcción, el cliente pasa a disponer del control real del proceso constructivo. En este caso, el contratista general es sustituido por un sistema de gestión de la construcción que permite al promotor contratar la obra por paquetes, pudiendo llegar a realizarse mediante un sistema Fast Track que posibilita:
- - Ejecutar simultáneamente el diseño y la construcción
- - Disponer de más tiempo en la confección del diseño
- - Seleccionar los proveedores más adecuados
- - Incluir cambios y mejoras durante la obra
- - Reducir el plazo total de la obra, ya que se puede comenzar antes
- - Tener un mayor control en toda la fase de construcción.
Management Contracting: Con este sistema el cliente encarga a Acerta que se ocupe de contratar y dirigir el trabajo que han de realizar los distintos contratistas. De esta forma Acerta actúa como contratista principal manteniendo una política de total transparencia con el cliente, cobrando unos honorarios fijos independientemente del importe de las obras. Este tipo de contratación ofrece al cliente la ventaja de poder beneficiarse de los potenciales ahorros provenientes de una adecuada gestión de las compras y de un riguroso control presupuestario en las obras.
Precio Máximo Garantizado: En esta modalidad es Acerta quien asume la responsabilidad y el riesgo económico de la realización de la obra. El precio máximo garantizado se puede fijar cuando el proyecto se encuentra aún en fases iniciales.
La forma de operar es la siguiente: Inicialmente se realiza la labor de Project Management estimándose los costes del proyecto y fijándose un precio objetivo. A partir de este momento se comienza el trabajo de Construction Management con el proceso de contrataciones. Cuando se han realizado entre el 60% y el 70% de las mismas, se puede establecer el precio máximo que en ningún caso hay que sobrepasar.
POSTVENTA: Ver Postventa
ECOP. Son los servicios técnicos de asesoramiento y coordinación con miras a la correcta recepción del centro comercial y la puesta a punto de los locales comerciales que lo integran. El objetivo de este servicio es asegurar una coherente y eficaz integración de los diferentes inquilinos (comerciantes) en base a una planificación que permita reducir al máximo el plazo de apertura del centro comercial, mientras se mantiene el control de los costes y plazos previstos.
FF&E. Son los servicios técnicos de asesoramiento y coordinación del equipamiento y amueblamiento con miras a la correcta recepción y apertura del hotel. La gestión de la fase de amueblamiento y equipamiento del hotel (FF&E) se lleva a cabo mediante una metodología que abarca desde la gestión de compras de proveedores, la programación de los suministros, el control de las instalaciones y equipamientos hasta las tareas de pre-opening
Disponemos de personal altamente cualificado y con experiencia probada para formar equipos técnicos que aplican metodologías de supervisión, inspección y control de los aspectos cualitativos, cuantitativos, temporales, medioambientales y de seguridad de las obras de nuestros clientes. Estos servicios se concretan en:
- - direcciones de obra
- - control y vigilancia
- - coordinación de seguridad y salud
- - dirección de calidad
- - controles geométricos y topográficos
El proceso de traslado de una empresa empieza en el momento en que se toma la decisión, y no acaba hasta que se han pagado todas las facturas, reparado todos los desperfectos, e instalado todo el personal en el nuevo espacio. El proceso se divide en seis apartados:
- - Inventario de elementos a trasladar
- - Desarrollo de un plan de actuación
- - Información y formación para el personal
- - Empaquetamiento previo al traslado
- - Traslado
- - Seguimiento posterior
Desde Acerta se elaboran proyectos de arquitectura de interior para viviendas, oficinas, hoteles, centros comerciales y de ocio, industriales, locales...
Los servicios que se prestan son los siguientes: Planificación del espacio, Diseño Interior, Proyectos de Ingeniería, Gestión de licencias, etc...
Acerta también gestiona la construcción del proyecto con el sistema de Construction Management o bajo la modalidad de Llave en Mano.